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課程簡介

在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)經(jīng)營日益困難的大背景下，如何提升企業(yè)競爭力和執(zhí)行力，如何降低企業(yè)成本獲取合理利潤保證基業(yè)長青已成為眾多企業(yè)所面臨的共同問題，而提升內(nèi)部管理水平，向管理要效益無疑是一劑良方。

為幫助中國企業(yè)解決上述管理問題，切身體會世界先進(jìn)企業(yè)管理模式，華夏經(jīng)緯舉辦“向臺塑學(xué)管理”系列培訓(xùn)，帶領(lǐng)中國企業(yè)管理者走進(jìn)臺灣臺塑或?qū)⑴_灣臺塑老師引進(jìn)廈門，通過課堂學(xué)習(xí)、互動討論、實(shí)地參觀等方式，幫助企業(yè)管理者零距離學(xué)習(xí)世界級集團(tuán)的先進(jìn)管理模式、更透徹領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營管理要領(lǐng)，從而借鑒臺塑管理智慧改善自身企業(yè)管理水平并持續(xù)經(jīng)營。

[關(guān)于臺塑]

◆快速發(fā)展的企業(yè)規(guī)模，僅六十余年由微小企業(yè)發(fā)展為國際級巨型企業(yè)集團(tuán)；

◆十分穩(wěn)健的長期盈利能力，連續(xù)二十余年無任何一年虧損；

◆獨(dú)創(chuàng)的管理文化，95%的利潤來自內(nèi)部管理合理化；

◆高效的執(zhí)行力和工作效率，以10.8萬人創(chuàng)造年約5000億元的營業(yè)額，約占臺灣GDP的1/6；

◆多項(xiàng)國際一流：裝置一流、產(chǎn)品一流、管理一流、成本一流。

臺灣臺塑集團(tuán)創(chuàng)立于1954年，最初只是一家規(guī)模很小的PVC粉生產(chǎn)廠，經(jīng)過近60年的努力，發(fā)展成為擁有176家子公司和事業(yè)部、員工逾十萬人的多元化經(jīng)營跨國企業(yè)，也是目前臺灣最大的民營集團(tuán)企業(yè)，事業(yè)版圖橫跨美國、越南、印尼等地，經(jīng)營領(lǐng)域包括塑料、紡織、石化、電子、能源、運(yùn)輸、生物科技、醫(yī)療、教育等行業(yè)。臺塑在市場上之所以能夠獲得成功，關(guān)鍵在于管理。臺塑在發(fā)展海外業(yè)務(wù)的同時(shí)，將海外先進(jìn)的管理理念與中國文化以及臺塑自己的管理實(shí)踐融合在一起，進(jìn)而創(chuàng)造總結(jié)出了一套自己的管理模式。創(chuàng)辦人王永慶先生也因此在臺灣被尊為“經(jīng)營之神”，臺塑經(jīng)營之道備受推崇，成為眾多亞洲企業(yè)取經(jīng)的對象。



[課程特色]

 ◆全面了解臺塑集團(tuán)“管理制度化、制度表單化、表單信息化”之管理精髓，多方位體會其“勤勞樸實(shí)、追根究柢”的經(jīng)營理念；

 ◆深度解讀臺塑集團(tuán)總管理處職能定位與運(yùn)營管理的精妙設(shè)計(jì)；

 ◆系統(tǒng)掌握原汁原味的臺塑管理合理化與異常管理精華；

 ◆深入領(lǐng)會臺塑集團(tuán)打造核心競爭優(yōu)勢的單元成本分析與管理秘訣；

 ◆最真實(shí)的管理案例解析，開拓視野、拓展思維；

 ◆參訪臺塑工廠和臺塑文物紀(jì)念館，感受臺塑管理在現(xiàn)場的運(yùn)用（臺灣班）；

 ◆近距離看臺灣，體驗(yàn)寶島臺灣風(fēng)土人情（臺灣班）。

[學(xué)員對象]

  企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理及其它中高層管理人員等。