關于組織企業高管和財務會計人才參加《向臺塑學管理》廈門研習班第二期的通知
一、【研習背景】
在當前宏觀經濟下行、企業經營日益困難的大背景下，為幫助企業提高經營管理水平，解決管理中的困惑和問題，提升企業競爭力和執行力，由廈門市總會計師協會、廈門市企業教育協會主辦，華夏經緯財務咨詢（廈門）有限公司承辦的“向臺塑學管理”研習班，講師全部聘請臺塑集團任職數十年的資深主管擔任，通過活生生的臺塑經營管理案例解析，以及互動討論等方式，為企業管理者提供原汁原味的臺塑集團成功管理經驗分享大餐，幫助企業管理者零距離地學習世界級企業集團的先進管理模式，更透徹領悟企業經營管理智慧和要領，從而幫助企業改善經營管理，創造更好經濟效益。
二、【探索臺塑】
u快速的企業發展規模，僅六十余年由微小企業發展為國際級巨型集團；
u領先的長期盈利能力，連續二十余年無任何一年虧損；
u獨創的企業管理文化，95%的利潤來自內部管理合理化；
u高效的執行力和工作效率，以10.8萬人創造年約5000億元的營業額，
u約占臺灣GDP的1/6；
u多項國際一流：裝置一流、產品一流、管理一流、成本一流。
臺灣臺塑集團創立于1954年，最初只是一家規模很小的PVC粉生產廠，經過近60年的努力，發展成為擁有176家子公司和事業部、員工逾十萬人的多元化經營跨國企業，年營業額近人民幣5千億元，是目前臺灣最大的民營集團企業，事業版圖橫跨美國、越南、印尼等地，經營領域包括塑料、紡織、石化、電子、能源、運輸、生物科技、醫療、教育等行業。臺塑在發展海外業務的同時，將海外先進的管理理念與中國文化以及臺塑自己的管理實踐融合在一起，進而創造總結出了一套自己的管理模式。創辦人王永慶先生也因此在臺灣被尊為“經營之神”，臺塑經營之道備受推崇，成為眾多亞洲企業取經的對象。
臺塑集團之所以如此成功，關鍵就在于「管理」落實，臺塑有個知名的管理口訣：「管理制度化、制度表單化、表單信息化。」這短短一句話便濃縮了臺塑的管理精髓。而臺塑集團為了把這個「長期累積、驗證成功」的管理專長與信息化經驗分享予其它企業，因而成立了臺塑網科技，提供企業信息化與「向臺塑學管理」課程培訓。
三、【研習特色】
u全面了解臺塑集團“管理制度化、制度表單化、表單信息化”之管理精髓，多方位體會其“勤勞樸實、追根究柢”的經營理念；
u深度解讀臺塑集團總管理處職能定位與運營管理的精妙設計；
u系統掌握原汁原味的臺塑管理合理化與異常管理精華；
u 深入領會臺塑集團打造核心競爭優勢的單元成本分析與管理秘訣；
u最真實的管理案例解析，開拓視野、拓展思維；
u最地道的臺塑經驗分享，由臺塑集團任職數十年的資深主管擔任講師，親臨廈門講授臺塑集團成功的管理秘訣；
u最專業的全日制課程培訓，講師與學員當面互動、思維碰撞。
四、【研習安排】
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日期 |
時間 |
課程 |
課程說明 |
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第一天 |
09:00-10:20 |
解讀臺灣經營之神
--臺塑集團經營管理 |
透過「臺塑集團發展歷程」，看看經營之神王永慶先生，如何追求制度化、合理化及變革創新之作法，使學員對臺塑企業概況、發展沿革、管理推動及經營理念有全面性的了解。 |
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10:20-10:40 |
休息時間 |
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10:40-12:00 |
王永慶先生背后的幕僚菁英
--臺塑集團總管理處 |
臺塑集團管理系華人企業典范，本課程解析臺塑集團如何透過總管理處達到集中管理，使資源共享、效率提升，如何經由總管理處總經理室落實各項規劃制度執行，不斷檢討與改善，止于至善。 |
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分析臺塑集團的核心競爭力
--單元成本分析 |
「成本管理」一向都是臺塑集團的競爭優勢來源，本課程將分享臺塑集團知名的單元成本分析法，透過對實際與標準成本差異的不斷檢討、改善，持續降低企業成本。 |
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12:00-13:30 |
午餐時間 |
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13:30-14:50 |
落實臺塑集團管理理念的秘密武器
--臺塑信息化之路(一) |
信息化為落實臺塑管理重要工具，本課程將說明臺塑集團如何利用信息化降低成本、強化異常管理，并達成「一日結算」的目標。 |
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14:50-15:10 |
休息時間 |
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15:10-16:30 |
落實臺塑集團管理理念的秘密武器
--臺塑信息化之路(二) |
延續上一門課程，本課程將說明臺塑集團如何利用信息化強化集團決策力與執行力、提高集團生產與營運的效率。 |
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16:30 |
晚餐時間 |
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第二天 |
09:00-10:20 |
分享臺塑高效工作關鍵
--臺塑集團執行力分享 |
分享臺塑集團如何在集團不斷壯大過程中，始終保持高效工作效率，以10.8萬人創造約5000億元年營業額。 |
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10:20-10:40 |
休息時間 |
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10:40-12:00 |
分享臺塑高效管理關鍵
--臺塑集團異常管理分享 |
臺塑管理為確保管理高效，只管異常，正常不管。本課程分享臺塑異常管理精華，以及如何透過管理制度與信息化結合管理異常。 |
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12:00-13:30 |
午餐時間 |
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13:30-14:50 |
臺塑集團與2萬家供貨商的共生之道--臺塑集團采購管理實務分享 |
臺塑集團能持續降低成本的方法之一就是「采購管理」的效率，本課程將說明臺塑集團數十年精粹出的采購管理精華，并探討如何透過采購與供應鏈管理的信息化與供貨商合作，取得質優、適價、足量的產品。 |
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14:50-15:10 |
休息時間 |
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15:10-16:30 |
用臺塑管理提升您的企業競爭力 |
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16:30 |
晚餐時間 |
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五、【研習對象】
企業董事長、總經理、副總經理、財務總監、部門經理及其它中高層管理人員等。
六、【研習時間地點】
時間：2016年3月24日-25日
地點：廈門國家會計學院（暫定）
七、【研習費用】
人民幣3800元/人，費用包含培訓費、資料費、兩中兩晚餐費。
八、【往期學員評價】
u福建聯合海洋工程有限公司財務總監 莊先生
經過課堂學習，我感觸最深的是臺塑“追根究柢”的精神及方法，探索問題根源，提升管理質量，這一管理精髓將會融入到我們以后的日常工作之中，一定會給我們的企業帶來巨大的管理效益。
u廈門集裝箱碼頭集團有限公司副總經理 任先生
離開大學近三十年一直在管理第一線，參加向“臺塑學管理”也是本人第一次自己要求參加的學習如何管理的活動。總的來說不虛此行！
九、【精彩回顧】
十、【聯系方式】
聯系人：2283923小張、5837200小張、5181468小陳
郵箱：xacfo@vip.126.com、yrzhang@cu-finance.com
銀行賬號：35101517001052503587
戶名：華夏經緯財務咨詢（廈門）有限公司
開戶行：建行梧村支行
新聞鏈接：
http://cz.xm.gov.cn/xmszkjsxh/pxb/201602/t20160222_2105420.htm
閩公網安備 35020302000766號